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Ámbitos de intervención

1. Desarrollo organizacional

En empresas globalizadas o descentralizadas a territorio; en empresas o Administraciones públicas trabajamos con los directivos para transformar la organización en los siguientes aspectos:

  1. Visión sistémica organizacional
  2. Planificación estratégica
  3. Diseño organizacional
  4. Planificación y liderazgo del cambio
  5. Cuadro de mando
  6. Cartas de servicio
  7. Lean Management
  8. Modelo de gestión per competencias
  9. Clústeres empresariales: conectividad y cooperación para penetrar en el mercado global
  10. Comunicación transversal en organizaciones descentralizadas a territorio
  11. Movilización y desarrollo de sector
  12. Innovación en productos y servicio
  13. Liderazgo informal de la innovación
  14. Ecosistemas de trabajo
  15. Excelencia en la atención y prestación de servicio al cliente/usuario

¿Qué metodologías se aplican?

Conjuntamente con los directivos y las personas:

  • Estudiamos la situación de partida
  • Definimos el foco estratégico/ objetivo de cambio
  • Determinamos los ámbitos de trabajo
  • Definimos las fases del cambio, las velocidades y acciones
  • Desarrollamos el talento para dar el salto
  • Variedad metodológica garantizada
  • Implementamos las estrategias de transformación
  • Evaluamos la satisfacción y los resultados

2. Función y desarrollo directivo

Trabajamos con los directivos hasta que asumen el rol, toman autoridad y dirigen con   excelencia en los siguientes aspectos:

  • Visión estratégica
  • Cohesión de equipos directivos
  • Liderazgo
  • Dirección de personas y equipos
  • Gestión del talento
  • Storytelling
  • Pertenencia a la organización
  • Orientación a resultados y al servicio
  • Evaluación del rendimiento
  • Reconducción de comportamientos
  • Delegación, empowerment
  • Motivación de personas
  • Selección de personal

¿Qué metodologías se aplican?

Conjuntamente con los directivos se puede aplicar:

  • Diagnóstico organizacional
  • Trabajo de rol
  • Constelaciones organizacionales
  • Técnicas de Design Thinking
  • Coaching de equipos directivos
  • Coaching individual o consultoría
  • Entrenamiento de habilidades,
  • Simulaciones i juegos específicos
  • Formación conceptual

Entre sesión y sesión se ponen en marcha un conjunto de tareas para entrenar habilidades

3. Desarrollo de competencias

Trabajamos conjuntamente con la persona o el equipo, y con diferentes metodologías de alto impacto, se entrenan comportamientos y se despliegan herramientas y estrategias para responder a los siguientes retos:

  1. Transiciones profesionales, desarrollo del proyecto
  2. Cooperación y trabajo en equipo
  3. Cumplimiento rigoroso de compromisos y cultura de trabajo transversal
  4. Comunicar per a liderar
  5. Técnicas para hablar en público
  6. Planificación y gestión de proyectos
  7. Presentación de proyectos
  8. Storytelling, marketing personal
  9. Gestión de conflictos, conversaciones poderosas, conversaciones difíciles
  10. Negociación estratégica efectiva
  11. Habilidades sociales
  12. Comunicación de calidad y asertividad
  13. Calidad personal, estilo personal
  14. Relación y comunicación inter profesional
  15. Entrevistas y habilidades comerciales
  16. Gestión de quejas y reclamaciones
  17. Entrevistas de evaluación de la satisfacción del cliente 

¿Qué metodologías se aplican?

Según las necesidades de cada uno:

  • Coaching individual o consultoría
  • Entrenamiento de habilidades,
  • Simulaciones y juegos específicos
  • Trabajo de rol
  • Formación conceptual

Entre sesión y sesión se ponen en marcha tareas para entrenar habilidades

Al final del proceso se define un plan personalizado, con acciones de mejora de competencias.